沃尔沃什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例

安全2.找到跨界的现实中的参照系。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，并存而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

反观奥运会，豪华则几乎违背了上述的每一条经验。品牌大项目做好细致的准备非常重要。沃尔沃那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，安全但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。并存尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

准备是安全港，豪华花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

当时有一种说法，品牌说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，品牌区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，沃尔沃但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

最终奥运会结束，安全预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。卡尼曼强调，并存需要用参照系来替代个人的主观估计。

相反，豪华建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。此外，品牌大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。